●八王子芸術祭●
八王子市の市域の広さを活かし、隔年開催で10年かけて5地域を巡る、地域発掘型・巡回型芸術祭。八王子西部の高尾・恩方周辺地域でスタートしました。それぞれ地域の特色を活かしたテーマに沿って、美術・音楽・演劇など様々なコンテンツを展開していきます。今年2025年は11月８日から12月7日まで、モノづくりが息づく中野・大和田・小宮・石川周辺地域で開催中です。

●Hachioji Arts Journey●
八王子芸術祭を中心に据え、地域の皆様とともに歩み、継続していくプロジェクト全体と、それらを推進していくチームを「Hachioji Arts Journey(通称HAJ)」と名付けました。
芸術祭までの道のり、そして会期終了後も継続していく「Hachioji Arts Journey」では、八王子芸術祭をきっかけに生まれた活動や、まちで続いていくアートプロジェクトを支援していきます。芸術祭が巡ることで、10年かけて八王子市内が様々なアートや文化で彩られ、それを楽しむ人々で溢れていく…そんな未来を目指しています。

　【１年目】対象地域フィールドワーク・リサーチ期間－地域の文化を耕す取り組み－
　【２年目】芸術祭開催－耕した地域の文化をアートへ－

●Hachioji Arts Journeyプロジェクトへの支援のお願い●
八王子芸術祭2025 会期終了後に続くHachioji Arts Journeyプロジェクトへの支援金（寄付金）を募集しています。
八王子芸術祭2025では、開催期間中の現在も、既に地域発の多くの活動が生まれています。そして、芸術祭を経てこれから生まれ、立ち上がるプロジェクトもあるかもしれません。
Hachioji Arts Journeyでは、令和８年１月から令和9年3月にかけて、それらの活動を支援していきます。
※寄付の募集は令和8年3月に一度締め切りますが、支援いただいた寄付金は上記期間中に活動するプロジェクトの運営資金に充てさせていただきます。

主催 ：八王子市、公益財団法人八王子市学園都市文化ふれあい財団
公式ホームページ：https://hachioji-arts-journey.com/

■コンセプト・企画趣旨
・市域の広い八王子の市域を分けて巡回する芸術祭として、これまで届けられなかった地域でアートの創造や普及を行い、もって多角的にアートに触れる機会を増進する（ミッション）とともに、アートを通じた地域の掘り起こしや地域間交流を図り、地域への愛着の醸成を図る（ビジョン）。
・市民を含め、多様な主体が芸術祭を機に、または芸術祭を目途として活動する

■概要
・市域の広い八王子を５つのエリアに分けて5地域を回る巡回型芸術祭
・令和4～13年までの10年間に2年に1度、計5回開催するプロジェクト。Hachioji Arts Journeyと芸術祭の２軸で体系化。
・今回＝第２回、中野上町・小宮・大和田・石川等八王子北東部エリアで2025/11/8から2025/12/8までの1か月間開催。

■スタッフ
Creative Direction：中村 寛
Art Production：戸田史子
Curation：田坂 和実、原 ちけい
Design：鄭 呟采、足達 真帆

■テーマ・戦略
・「タテの記憶にヨコの風を通す」をキャッチコピーとして、「織物」という産業や街づくりが育んできた地域の歴史・文化に、芸術祭・アートという新しい視点を重ね、地域の魅力や課題に「気づき」、芸術文化と地域の未来・可能性を提案・発信する。
・現代アート（13人）を古い工場跡などに配置し、歴史の糸をつむぐ。
・ＰＲ戦略では、外（風）の関心層にアピールし、中（土）の住民をいざなう。
・コンテンツは、コア（当方の自主制作による創造・発信）、つなぐ（芸術祭と市民を繋げる位置づけの取り組み）、マチイロ（地域の住民・主催者等が思い思いに制作し街を彩る事業の支援計10本）の3分類に分けて展開したほか、プレ事業１９本も行い芸術祭への関心を醸成した。
・八王子のアーティスト22人（全83名の26％）を登用し、現代アート13人、音楽・演劇などを自主制作（計23本）。また歴史と今を知る街歩きツアー・アーティストと歩くツアー等も開催。
・サポーター参加者数延58名。

■効果と課題
①集客効果
・計24394人来場
［以下、来場者アンケート集計結果に基づき算出］
・地域住民22％、地域外市民37％、市外41％
・年齢層は50歳以上54％、30～40代が30％。
・来場方法は、徒歩・自転車53％、電車バス50％、車が27％

②経済効果
・約２億5,800万円［東京都経済波及効果分析ツール（イベント・観光用）により算出］
・住宅街で展開した芸術祭として、地元住民も知らない地域の再発見や、アートが身近に置かれた風景への驚きを提供でき、市民にとって、現代アートを身近に体感できる貴重な機会となった。
・単なる展示やコンサートの鑑賞だけでなく、人類学者やキュレーター・学芸員などの解説・トークや、市民とアーティストが交流しながらアートや地域を深堀り語る場が好評であった。

③PＲ効果
・関心層向けのデザインが地域に馴染みにくい側面があったものの、全国の新聞雑誌・ＷＥＢメディアに働きかけ、記事サイトに掲載され、またInstagramを中心としたＳＮＳで33万閲覧、ホームページＰＶ２５万、ＷＥＢ広告400万回/1か月他、動画配信・アーティストの口コミ等で芸術祭関係者や都心・遠方の関心層、海外からの来場などがあった。

④コスト効果
地域を巡回する事業特性から、地域を知る過程、市民とアーティスト・アートと地域文化がコラボレーションする過程で発生するコストが総体的に増大するのに対し、対象地域での初めての開催という側面から定着性に課題があり、集客の伸び悩みが見られた。他、関係人口・事業の認知度・学生参画・ブランディング等の展開方法など課題感が残った。

⑤拠点化
芸術祭後、地域の中で複数の企画が立ちあがり、事業体としては芸術文化による地域再生や拠点化支援のルールづくり等が現在の課題となっている。